On essaye chez Comme Avant de crĂ©er un vrai labo social đ§ .
Câest souvent radical et choquant mais dâune efficacitĂ© redoutable !
Je vous cite quelques trucs qui marchent bien đ€© :
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Les salaires sont affichĂ©s dans la salle de pause. Oui ils connaissent mon salaire đ± et mĂȘme de la derniĂšre personne arrivĂ©e. Je ne roule pas sur lâor et je fais vivre mes salariĂ©s dignement.
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On nâaugmente personne ! Ce nâest pas la peine dâaller voir Aude notre RH pour nĂ©gocier votre salaire đ
. Nous faisons plutĂŽt une Ă©volution salariale commune Ă toute l'entreprise. Si lâentreprise va bien alors partageons, faisons Ă©voluer tous les salaires en mĂȘme temps đ€.
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On ne donne aucune prime personnelle. đš C'est donc pas la peine retourner voir Aude. On fait le bilan en fin d'annĂ©e et on choisit ensemble ce que l'on peut offrir Ă©quitablement Ă tous nos salariĂ©s, et que pouvons nous donner Ă notre fonds de dotation pour protĂ©ger la biodiversitĂ©. đ€Č
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On a un management des objectifs Ă©quitables. Oui bien entendu si on va bien câest parce que le commerce a bien vendu đ”⊠Mais aussi parce que la production a fait lâeffort de fabriquer les produits et dâassurer la cadence, que le service client a rĂ©glĂ© les problĂšmes de SAV, et que Silvin et Karine qui ont achetĂ© les matiĂšres premiĂšres. Alors non aucun pĂŽle nâest sur un piĂ©destal, plus remerciĂ© quâun autre. đ
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Vous pouvez aller du jour au lendemain aider la production, le conditionnement ou les expĂ©ditions đ€Ș. Ils ont des impĂ©ratifs de dĂ©lais ou de cadence, si ils nây arrivent pas, on va les aider du mieux que lâon peut đȘ. Au dĂ©but, ça surprend de voir le patron aux expĂ©ditions, maintenant plus personne ne fait attention Ă moi.đ€Ł
Au fur et Ă mesure des annĂ©es les bonnes pratiques sâempilent et les erreurs sont enlevĂ©es.â€
Si vous avez des idĂ©es dâactions socialement disruptives, qui peuvent changer la vision de lâentreprise traditionnelle, je vous lirai attentivement.
Nil